לאחרונה הוצגו בארץ שלוש פעולות חקלאיות חדשות. החשוב שבהם, חוק סחר ותוצרת חקלאים (קידום והקלות), 2020 נועד לשים קץ למונופול של ועדת השיווק של תוצרת חקלאית (APMC). מנדיס. מוקדם יותר, על פי חוק ה- APMC מ -1964, כל החקלאים נדרשו למכור את תוצרתם בפיקוח הממשלה מנדיס. ה ארתייה (מתווכים) במקרים כאלה סייעו לחקלאים למכור את יבוליהם לחברות פרטיות או לסוכנויות ממשלתיות. בעוד ש- APMC ימשיכו לתפקד, כעת תהיה לחקלאים אפשרות רחבה יותר. אך אחת הדרכים החזקות בהן המגדלים יכולים לשמש מתווכים משלהם היא באמצעות אסטרטגיית פרנסה ופיתוח המאגדת את היצרנים הראשונים הקטנים יותר לארגוני יצרני חקלאים המנוהלים באופן מקומי (FPO), אשר משולבים אז בשרשרת ערך כוללת. זו גישה מבוססת שוק ברת קיימא, בה משולבים משאבים של חקלאים חברים (למשל, מומחיות והון) כדי להשיג יותר ביחד ממה שהם יכולים בנפרד. זה מאפשר לחברים לראות את עבודתם באמצעות עדשה יזמית ומקנה חסכוני גודל, שיווק והפצה טובים יותר, יותר קרנות ומיומנויות הניתנים להשקעה, יכולת מיקוח גדולה יותר, גישה לאשראי וביטוח, חלוקת נכסים ועלויות, הזדמנויות לשדרוג מיומנויות וטכנולוגיה רשת ביטחון בעת מצוקה. הדוגמה הידועה ביותר ל- FPO היא זו של אמול (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), שהיא קואופרטיב חלבי עם למעלה משלושה מיליון חברי מפיקים.
במודל זה אלפי חוות קטנות מפוזרות מצטברים באופן שיטתי ומספקים שירותים מרכזיים סביב ייצור, לאחר הקציר והשיווק. זה עוזר בהפחתת עלויות העסקה של החוות בגין התקרבות לשרשראות ערך ומקלה על חקלאים קטנים לגשת לתשומות, לטכנולוגיה ולשוק. זה גם פותח הזדמנויות לקרב מתקני עיבוד ראשוניים לשערי החווה ועוזר ליצרנים לאסוף מודיעין שוק ולנהל את שרשרת הערך בצורה טובה יותר בעזרת כלי חקלאות דיגיטליים. FPO הוא הכלאה בין חברה מוגבלת פרטית לבין חברה שיתופית. מכאן שניתן לראות שהיא נהנית מיתרונותיה של ניהול מקצועי של חברה מוגבלת פרטית, כמו גם מלקטות את היתרונות של חברה שיתופית.
קבוצות יצרני חקלאים בעלי חברות קטנות הן מדיום מרכזי לבניית קנה מידה בשל האמון, התמיכה וכוח הקונה / המוכר שהם מספקים. הם מסוגלים להשיג חסכונות בקנה מידה באמצעות תשתיות לאחר הקציר (מתקני איסוף, מיון, דירוג), הקמת יחידות עיבוד משולבות, הובלה בקירור, תאי קירור מראש או בתי קירור, מיתוג, תיוג ואריזה, צבירה והובלה, בדיקה. , התניה מוקדמת, דירוג, סטנדרטיזציה והתערבויות אחרות. היתרון העיקרי הוא התמיכה השיווקית המקשרת בין המפיקים לשווקים המיינסטרים באמצעות צבירת תוצרת ברמת קיום למגרשים כלכליים שיכולים להגדיל משמעותית את הנתח שמקבלים האיכרים מהכסף שאנשים משלמים עבור המזון שלהם.
ה- FPO מנוהלים על ידי חקלאים בעלי מניות ומנוהלים על ידי מנהלים מקצועיים. הם מאמצים את כל העקרונות הטובים של קואופרטיבים, את השיטות העסקיות היעילות של חברות ומבקשים לטפל בחסרונות המבנה השיתופי. הדרך הטובה ביותר עבור ארגונים אלה היא למנף את כוחם הקולקטיבי באמצעות שרשרת ערך מלאה מהחווה ועד המזלג. העיקרון הבסיסי דומה לזה של גישת הערימה המלאה. גישה זו הופכת את החסות, הזרז או האמרגן לאחראי לכל חלק בחוויה. בקיצור, מדובר בגישת מערכות של כל החווה. זה יוצר מערכת אקולוגית תומכת משלימה המגבירה את תשואות החקלאות, מפחיתה את ההשפעות הסביבתיות השליליות ומגדילה את הגישה לשוק ואת הכנסות האיכרים הקטנים. זה גם מספק התערבויות קיימות, כולל מוצרי השקיה בר קיימא ושיטות עבודה. יתרה מכך, שרשרת הערך משתמשת בגישה עסקית במטרה להפוך אותה לקיימת.
מלבד העוצמה הקולקטיבית שמייצרת סינרגיה קבוצתית, מבני התמיכה מסייעים בבניית היכולות של היצרנים להתמודד עם ספקי תשומות, רוכשים, בנקאים, נותני שירותים טכניים, סוכנויות מקדמות פיתוח והממשלה (בזכאותם), בין היתר. אחד התפקידים החשובים של ה- FPO הוא קישור חקלאים למקורות מימון אמינים ומשתלמים במערכת האקולוגית למימון בכדי לענות על הון העבודה שלהם, התשתית, הפיתוח והצרכים האחרים שלהם. הקולקטיב פועל בכיוון מחדש של הסביבה המאפשרת על ידי השפעה על מדיניות בכיוון זה. שירותי ההרחבה הזמינים באמצעות הקולקטיבים כוללים הגדלת יכולת החקלאים באמצעות שיטות עבודה מומלצות בחקלאות, ייעוץ אגרונומי, הכשרה בנושא שימוש בדשנים ביולוגיים, ניהול מזיקים, טכניקות קציר מודרניות וגישה לשיטות סביבה מיטביות. ההצלחה של קולקטיב תלויה בגורמים רבים: התמיכה הטכנית שהוא מקבל, הבסיס המוסדי, ההרכב החברתי והמקצועי, הגישה לקרקע ודפוסי החיתוך של החברים והתאמת המודל להקשר המקומי.
למרבה הצער, חקלאים עשירים נוטים יותר להשתתף בהשוואה לפחות מיוחסים. לעתים קרובות הם הופכים לחברים אדמיניסטרטיביים ומשתמשים בשירותים באופן משמעותי יותר עבור עצמם מאשר לחברי דרגה. לפיכך, יש צורך לחזק תהליכים דמוקרטיים במוסדות אלה.
מרבית מקדמי שרשרת הערך משתמשים כעת בהצלחה בגישה התת-מגזרית, המאפשרת התמקדות בתתי-מגזרים ספציפיים ומסייעת בחיזוק המערכת האקולוגית שבתוכה הם מסוגלים לעבור מיתרון השוואתי ליתרון תחרותי. שרשרת הערך מאפשרת גם תמיכה בבניית יכולות ושימוש בכלים מודרניים כולל טכנולוגיה שיכולה לסייע בשיפור חיזוי מזג האוויר, עיבוד חקלאי, ניטור בריאות הקרקע בזיהוי יבול וכן בקרת נזקים ומיפוי מקורות מים זמינים. חלק מהקולקטיבים הללו משתמשים בכלים דיגיטליים כדי להפוך את החקלאות לעמידה באקלים, רגישה לתזונה וכוללת. החקלאים מצליחים גם להשיג עלייה בכמות, באיכות ועקביות הייצור של הגידולים. כדי להשיג קנה מידה טוב יותר, שרשרת הערך צריכה לנהל משאבים מוגבלים ולבנות מערכות ייצור שמערכות טבעיות יכולות לתמוך בהן לאורך זמן. היגיון זה מקיף את השימוש במשטרי ניהול אדמה המשלבים שימוש צנוע וממוקד בדשנים סינתטיים כדי להגביר את הכנסות הייצור של החקלאי מבלי לפגוע באיכות הקרקע. את התמיכה הטכנית משלימים ניהול מים טוב יותר באמצעות קצירת מי גשמים וטעינה של שולחן מי התהום; הכנסת פעילויות מרובות חיתוך ומגוונות על בסיס אגרו; שימוש בטכנולוגיות השקיה בעלות נמוכה וקטנה, שהן כדאיות מסחרית וידידותיות לסביבה. יש גם צורך במדיניות לאגירת אדמות או להגדיל את גודל האחזקות באמצעות חקלאות קולקטיבית או דרך אחרת. איחוד אחזקות אדמות של מחזיקים קטנים באמצעות קואופרטיבים יכול גם ליצור סינרגיות, במיוחד לליסינג של ציוד גדול או הזמנות הזנה בכמות גדולה. זה עוזר ביצירת אחסון קר לשליטה בהפסדים שלאחר הקציר. מימון להקמת מתקני השקיה מיקרו ומודולים לקצירת מי גשמים יסייע ביצירת תשתית לאספקת מים ברת קיימא ומכאן תסייע לפרודוקטיביות בחוות.
יש לעודד FPO גם להשתתף בפעולות רכש מבוססות תמיכה מינימאלית. פלטפורמת eNAM יכולה לחבר בין חקלאים לקונים רחוקים. עם זאת, נראה כי המגבלה הגדולה ביותר של eNAM ותוכניות דומות אחרות היא שהרוב המכריע של החקלאים אינם בעלי ידע טכנולוגי. זה מורכב נוסף על ידי חדירה נמוכה לאינטרנט ואספקת חשמל לא יציבה. אנו זקוקים למוסדות יצרנים חקלאיים חזקים שיש להם הון ויכולת לקיחת סיכונים להקים אזורי עיבוד שהם קריטיים למניעת הפסדים בגלל גרגרי מזון נרקבים. יחד עם FPO, חקלאים יכולים להיות מתווכים משלהם והודו סוף סוף יכולה לראות את החלום שהכנסות החקלאים יוכפלו.