למד כיצד להימנע מטעויות מתסכלות ושוברות עסקאות אלה
כן, גיוס חברים לצוות שלך הוא קשה ביותר. אבל לפני שאתה מבזבז את הזמן והאנרגיה שלך על אתגר זה, התמקד תחילה בצוות הנוכחי שלך.
"שים שימור מול הגיוס", מציע מל קליימן, נשיא חברת הומטריקס, חברת ייעוץ בתחום משאבי אנוש. "הפוך למקום שאנשים רוצים לעבוד, ואז כשאנשים שומעים שיש לך פתח, הם מגיעים אליך."
איך נותנים עדיפות לשימור? בדוק מדוע עובדים עוזבים את החווה שלך. פעמים רבות, יציאתם מתחלקת לקטגוריות אלה.
1. עובדים לעבודה לא תקניים: "העובדים הטובים אינם משולמים מספיק בכדי לכסות או להשלים עם טעויות הגיוס", אומר קליימן. אל תכריח את העובדים הטובים שלך לפצות על אחרים שהם עצלנים, אדישים או לא תלויים.
2. משימות נפש: לעובדים חדשים מועברים לרוב עבודות משעממות וחוזרות על עצמן. אפילו בשעות הפסקת זמן, התחל בעבודה משמעותית, מציעה אריקה אוסמונדסון, מנהלת שיווק ותקשורת של AgCareers.com. מצא דרכים להפוך תפקידים בחווה שלך למהנים או מאתגרים.
3. אין תשומת לב או סמכות: "כאשר מפקח כל כך עסוק בלחימה בשריפות שנוצרו על ידי עובדים בעייתיים, לעולם אין לו זמן לאנשים הטובים ביותר שלו", אומר קליימן. פעמים רבות, מנהיג עסוק זה גם אינו מצליח להעביר סמכויות לעובדים בעלי יכולת, ומשאיר אותם עובדים מתוסכלים.
4. אין הכשרה: שכחתי את הביטוי החוזר לעיתים קרובות שלפיו אימונים אינם השקעה טובה כי "בכל מקרה הם יעזבו בעוד שלושה חודשים." הקים תוכנית אימונים מתמשכת, מציע ווסלי טאקר, המומחה לעסקים חקלאיים מאוניברסיטת מיזורי. "השתמש בשיטות מרובות כדי להבטיח שהעובדים סופגים ושומרים מידע קריטי", הוא אומר. "חפש הזדמנויות להכשרה פורמלית וספונטנית כאחד."
5. אין סיכוי להתקדם: האם אתה חולק תובנות לגבי הזדמנויות או עמדות עתידיות? הכירו כיצד התקדמות מניעה שימור וסיפוק בעבודה. "הרבה פעמים אנחנו מעסיקים צעירים וחושבים שהם נהדרים", אומר דייב אלן, נשיא אגרי-סוך, חברת השמה למשרות חקלאיות. "אז נתת להם ללכת לעשות את שלהם. אבל אם תשכח מהם הם ייעלמו בעוד שנתיים. "
6. חוסר כבוד: העובדים זקוקים להכרה חיובית, אומר קליימן. "שבח בציבור וביקורת בפרטי", הוא אומר. פעמים רבות, מפקחים נמנעים ממשוב חיובי מחשש שהמקבל יבקש העלאה - זו הגישה השגויה.
7. תזמון סכסוכים: כאשר מעסיק מבטיח "שעות גמישות", אך מסתבר ש"שעות גמישות "פירושו שהוא צריך לעבוד בכל זמן ובכל זמן שהמנהל ירצה בכך, עובדים טובים מחפשים את דלת היציאה. "בנה לוחות זמנים לעבודה כדי לאפשר גמישות," מציע אוסמונדסון. "אולי אתה יכול לעבוד בשעות מקוצרות בחלקים מסוימים של השנה. חפש דרכים ייחודיות בהן תוכל להציע גמישות. "